「宝グループ中期経営計画 2025」では、「成長・強化領域への投資を加速させ、企業価値を高める3年間」を経営方針に定めました。
主な重点戦略としては、“ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化 領域への投資”や、「日本食文化（和酒・日本食）の世界浸透推進」と「ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマー」という“宝独自の2つのビジネスモデルの確立・強化”などを掲げました。

上記の方針のもと、成長事業である海外日本食材卸事業やバイオ事業を中心に、多額の投資を行ったものの、目論見通りの成果が獲得できず、計画値には大きく未達で4期連続の営業減益となり、WACCや株主資本コストを大きく下回るROIC・ROEの水準となりました。 このような結果となった原因は、事業環境の急速な変化に対して十分かつ柔軟に対応できなかったためであり、事業に対するマネジメント体制の課題が顕在化しました。

本中計では、グループガバナンスや事業に対するマネジメントの体制・運用等の見直しにより、各事業における投資を適切に行うための経営基盤を強化してまいります。そして、バイオ事業と海外日本食材卸事業の収益構造改革による再構築・立て直しの取り組みを速やかに進めてまいります。

加えて、酒類事業では、宝グループならではのアセットやネットワークを組み合わせた様々なアプローチからの取り組みを通じて、グローバルな和酒拡大を実現できるビジネスモデルや商品戦略を具体化し、コア事業としての中長期的な成長力や持続力を高めてまいります。

また、タカラバイオを完全子会社化するメリットをフルに活用して、バイオテクノロジーの活用を中心とした新たな価値創造に向けた取り組みを加速させ、新規事業の創出や既存事業の強化・拡張など、中長期的な成長の道筋を具体化させていきます。

「宝グループ 長期 Vision 2050」（以下、長期 Vision 2050）は、不確実性の高い環境下において、宝グループが事業を通じて提供したい価値や目指したい存在感などをより長期の時間軸で示したもので、2050 年度（2051 年 3 月期）を最終年度としています。

本中計は、その達成に向けた大まかな道筋を示したうえで、バックキャストアプローチで、直近のマイルストーンとすべき目標を設定し、達成に向けた具体的な戦略や計画を示すものです。

事業ポートフォリオ戦略を支えるグローバルな経営基盤を早期に整備することで、 成長軌道へと回復させるとともに、長期的な成長の道筋を確立する