山岡

法務と知的財産に関わる業務を担当しています。具体的には、株主総会や取締役会の運営、契約書審査、商標管理、個人情報管理、株主優待制度の企画など多岐にわたります。そのため専門的な知識はもちろん、自社と自社を取り巻く環境を理解していることも重要です。いろいろな視点を持って仕事ができるところに、とても魅力を感じています。

大西

ＩＲは財務情報の開示など、投資家の方とコミュニケーションをとりながら、宝グループへの理解を深めていただくのが主な業務です。最近は非財務情報も企業を評価する基準として重視されています。そのため環境や社会、ガバナンスに対する取り組み(ＥＳＧ活動)などの幅広い情報開示にも努めています。経営の意思を外部に伝える使命を持った業務であり、やりがいも大きいですね。

北園

私は加工業務用調味料の出荷手配や販促企画に携わっています。二人の仕事と比べ、商品やお客様に近い業務です。担当してまだ日が浅いですが、コミュニケーションの重要性と臨機応変に対応することの大切さを痛感しています。それだけに、出荷や配送が滞りなく進められたときはホッとしますし、提案した販促企画が採用されたときは、飛び上がりたくなるほど嬉しいですね。

大西

子どもと少しでも長く一緒に過ごしたいので、以前に比べて仕事の優先順位を意識するようになりました。今日やらなくていい仕事は明日にする。その結果、集中力が増して仕事の効率も上がったと思います。

北園

私も特に時間の使い方と効率化に対する意識ががらっと変わりましたね。
そもそも今やるべき仕事かどうかを見極めた上で、時間のロスなく仕上げようという思いで働くようになりました。
その日に処理できなかったら、帰宅する電車の中で翌日の段取りを組み立てます。電車を降りたら仕事のことは一切考えませんが、翌朝デスクに座ったらすぐ取りかかるという感じで日々過ごしています。

山岡

気持ちの切り替えは大事ですよね。子どもが生まれる前は、仕事を抱え込みがちだったのですが、今は良い意味で周りを巻き込みながら仕事することを意識しています。その方が、結果的に組織に貢献できると感じますね。関係者に連絡し、上司には進捗を知っておいてもらう。当たり前のことですが、出産前より情報共有を大切にするようになったと思います。

大西

仕事でのやりがいもそうですが、小さい子どもを育てるということは、今しかできない貴重な経験です。様々な制度が充実したことで、今まで以上に子育てと仕事を両立しやすい環境になったと思います。「二兎を追う者は一兎をも得ず」と思っていましたが、制度を上手に活用すれば二兎を得られる機会ができたと思います。

北園

そうなんですよね。子どもが小さいときにはやはり子ども中心の生活です。その後、成長して手がかからなくなってくると、仕事にも重きを置きたくなります。限られた時間の中で、いかに自分なりのベストバランスを見出せるかは、常に課題だと感じています。
育児をしながら働く先輩は、状況判断と時間の使い方が上手！！(笑) 見習いたいです。

山岡

仕事と家庭のバランスの理想は、誰にとっても変化し続けるものだと思います。だからこそ、常に自分が何を大切にし、どうしたいのかを自問自答しながら、納得のいく仕事と家庭の“バランスポイント”を見極め、前に進んでいける人でいたいですね。