宝グループについて

1966

第6代社長に大宮隆が就任、事業改革に着手

1966（昭和41）年、社業を託された大宮隆（写真）が第6代社長に就任しました。翌1967（昭和42）年、ビール事業からの撤退を決定すると、ただちに事業構造改革に着手。「焼酎」「清酒」「みりん」「研究所」の4つを経営の柱に、寳酒造の再生をめざしました。

1968

松竹梅「慶祝（よろこび）路線」で躍進

再生への努力が実を結んだのは、清酒「松竹梅」でした。「松竹梅」の慶祝イメージを活かしたブランドの再確立をめざして「CHARM（チャーム）作戦」を始動。1968（昭和43）年に発売した松竹梅〈たけ〉は、軽くて持ち運びに便利な竹型樹脂容器がレジャーブームと相まって大ヒット。1970（昭和45）年には石原裕次郎（写真）を「松竹梅」の広告宣伝に起用、1972（昭和47）年、「慶祝（よろこび）路線」へと進化させ、慶祝贈答市場でNo.1の地位を獲得しました。

1969

「寶味淋」から「タカラみりん」へ

1969（昭和44）年、減税によって買い求めやすくなったみりんの消費量が拡大するなか、「奥さんの使いやすさを考えました」をキャッチフレーズに、軽くて割れない新容器のタカラみりん「ミリパック」（写真）を発売。親しみやすさを強調するため、ラベル表示も従来の「寶味淋」から「タカラみりん」へと改めました。一方、加工用調味料にも本格的に取り組み、ちくわ、かまぼこなど水産練製品用の発酵調味液「味しるべ」を開発しました。

1970

ブナシメジの大量栽培に成功

新規事業の中で最初に成果が上がったのはブナシメジの大量栽培でした。日本全国の山野や海外を駆け回ってシメジの純粋分離菌株を集め、これをもとに1970（昭和45）年、ブナシメジ（写真）の大量栽培法を確立。この成功はキノコ栽培農家や農業団体から大きな驚きをもって迎えられ、中央研究所には栽培指導などの依頼が殺到。長野県経済事業農業協同組合連合会（現JA全農長野）と商業的栽培契約を結びました。

1968

「レッドタカラ」発売

清酒、みりん、研究所が次々と成果を上げる一方、焼酎は低迷を続けましたが、焼酎復権に賭ける執念が尽きることはありませんでした。技術陣は「最高級のブランデーに勝るとも劣らない焼酎」をめざして、1968（昭和43）年、今日のニュータイプ焼酎の原型ともいえる黄金色の焼酎「レッドタカラ」（写真）を開発。焼酎愛飲家の間で高い評価を受けました。

1977

白色革命と宝焼酎「純」の誕生

1970年代、アメリカでウォッカの消費量がバーボンを上回ったことで世界的な注目を集めた白色革命（ホワイトレボリューション）。蒸留酒をめぐる新しい潮流は必ず日本にもやってくる。その時、日本で白色革命を担い得るのは焼酎以外にはない─そう確信した寳酒造は、全社一丸となった開発体制で、「あるかなきかの香りとのどごし」を体現する新たな焼酎の開発に全力を注ぎました。「世界はいま、『純粋』の時代へ向かっている」のキャッチコピーどおり、自然なうまみとまるみ、ほのかな香りを併せ持ちながら、最高にピュアな味わいを実現した無色透明の焼酎「純」が誕生。1977（昭和52）年、満を持して発売された宝焼酎「純」（写真上）は大ヒットを記録し、長年の宿願だった「焼酎復権」をついに実現しました。（写真下は宝焼酎「純」新製品発表会）

1979

「カムバック・サーモン・キャンペーン」が始動

北海道・豊平川は、かつて多くのサケが産卵のため遡上していましたが、流域の都市化によって汚染が進み、一時は全くサケの姿が見られなくなっていました。しかしその後、わずかに遡上が確認されるようになり、これを機にサケを呼び戻す市民運動が本格化しました。この運動に共鳴した寳酒造は、販売促進の一環として支援を決定し、1979（昭和54）年から「カムバック・サーモン・キャンペーン」を展開。宝焼酎「純」のボトルに「カムバック・サーモン」のスローガンを刻み、売り上げの一部を事業支援のために寄付。のちの社会貢献活動の起点となりました。（写真はキャンペーン・ポスター）

1984

「タカラcanチューハイ」が大ヒット

宝焼酎「純」のヒットは、凍らせて飲む、ミックスして飲む、といった焼酎の飲み方を提案しました。これが、新しいドリンクファッションとしてチューハイブームへとつながっていきます。1984（昭和59）年に発売した「タカラcanチューハイ」（写真）は、CMにジョン・トラボルタを起用し、鮮烈なデビューを飾りました。宝焼酎「純」に続くヒット商品として、酒類市場にソフトアルコール飲料という新たなジャンルを創造しました。

1984

第7代社長に久木田稔が就任

1984（昭和59）年、久木田稔（写真）が第7代社長に就任しました。久木田は翌年の創立60周年を機にCIを導入し、酒類・薬品（バイオ）・食品の3事業で総合発酵企業をめざす方針を明らかにしました。

1986

「バービカン」発売、飲料事業参入

食品事業の中核商品として1986（昭和61）年に打ち出したのが「バービカン」（写真左）でした。ビールの味わいはそのままに、アルコール分を取り除いたノンアルコールビールは、健康志向の強い欧米で消費者の支持を集めており、そのトレンドを掴んで開発したものでした。さらに、「think health」のキーワードのもと「健康」に焦点をあてた独自商品として、機能性飲料「カルシウムパーラー」（写真右）を発売。1993（平成5）年には、厚生省（当時）から特定保健用食品の表示認可を受けました。また同年発売した果実飲料「すりおろしりんご」は、ネーミングのユニークさも相まってヒット商品となりました。しかし、競争の激しい飲料市場では優位性を発揮できず、のちに事実上撤退し、新たに健康食品事業として再構築を図ることとなりました。

1988

第8代社長に田邊哲が就任

1980年代後半、日本の酒類業界を取り巻く環境は厳しさを増しました。EC（当時）などによる酒類市場開放のための酒税法改正の圧力が強まり、GATT（関税及び貿易に関する一般協定）はウイスキー等と焼酎の税率格差是正を勧告。さらに、酒類小売免許の規制緩和や清酒の級別廃止など制度改革も相次ぎました。1988（昭和63）年、第8代社長に就任した田邊哲（写真）は、こうした環境変化に対応するため事業部門制の導入など事業改革を積極的に推進。そして、1990（平成2）年には第1次中期経営計画を策定し、来るべき競争時代に備えました。